宗庆后对未来的规划中退居二线后的他仍然是集团重要的一部分

自2005年学成归国后，宗馥莉从最基础的生产管理做起，在车间，厂房，实验室里不断摸爬滚打2007年，宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团，在生产经营，产业链打造，企业管理上积累经验2018年，宗馥莉出任娃哈哈集团品牌公关部部长，试水品牌破圈，让集团逐渐走出了一条独有娃哈哈味道的升级之路十余年的浸润和沉淀，让宗馥莉从饮料帝国的公主逐渐成长为一名耀眼的商界木兰

未来，作为日常工作负责人，宗馥莉将持续推进娃哈哈战略革新，夯实实业基础，坚持长期主义发展观，不断践行共同富裕背景下的企业社会责任，在新的时代坐标下，书写娃哈哈高质量发展创新路径娃哈哈集团在官宣中这样提到

在剥离了外界赋予的种种标签后，对于女儿的化茧成蝶，宗庆后这位帝国的掌舵者又给予了怎样的评价和希冀日前，宗庆后在接受中国经济网记者独家专访中，透露了自己对于未来退居二线的规划，以及对娃哈哈发展蓝图的构思

为女儿战绩点赞:让年轻人上！

在业内看来，已过而立之年的娃哈哈面前有着一条清晰的发展路径——打造基业长青的百年老店，而达成这一目标的关键词有二:改革与继承在宗庆后的布局中，年轻，新鲜的血液是其中必不可缺的重要元素

我现在想逐步退居二线，让年轻人去前面做，后面去看看，把把关，这样把年轻人培养起来，也能保证基业长青如同这位老掌门人所言，最近几年来娃哈哈在对年轻力量的扶持上下了大力气从为年轻员工提供廉租房解决住房问题，到设立孵化器平台科技创新中心引进人才，不让一个人才被埋没的理念成为了集团里的共识

而伴随着Z世代的崛起，与年轻群体产生共鸣正在成为整个消费市场的中心课题在这一点上，相较于集团元老们而言，年轻的宗馥莉具有天然优势多年深耕品牌和营销的她熟谙年轻消费者的全新消费习惯和诉求，通过IP塑造和圈层渗透作为持续性方式，为品牌加持更丰富的文化内涵，开辟出了一条新国潮之路

我认为她做的还不错对于女儿的战绩，长期以严父形象示人的宗庆后毫不犹豫地点赞，但同时也有所保留她现在也到处在跑，也到处在市场调查，但是你说现在全面承担销售那可能还是有一点距离，但至少她已经开始认门了

不过，他对女儿的难处也表示理解:她现在在管公关部，也在管销售公司我认为销售是最难的事情，真的市场管理我觉得还是比较简单的，它是有规律，有标准的，但是做市场是比较复杂一点，而且市场变化也比较大

退居二线不等于退休

多年来，外界一直对娃哈哈的管理模式有着各种各样的猜测有人指出，娃哈哈不设副职的原因是实行集中制以便更好管理，也有人认为，娃哈哈走到今天全靠一个人的直觉来进行决策，更有人直指掌门人独断，强势，不放权

对此，宗庆后再次为自己伸冤正名:决策权是实现党的民主集中制的我们有的时候都是在例会上讨论以后，定下来去执行的，并不是像外面说的我是独断专行的

不论传言真假，现在从外界可以清晰看到，在宗庆后的推动下，娃哈哈集团内部正在进行流程改造，岗位责任制，登记授权等一系列大刀阔斧的改革整顿，其最终目的是实现他理想中的基业长青。

小的时候我一个人管管就可以了，到大的话一个人管不了，要靠全体员工去管，宗庆后对记者直言不讳，我要求每个员工知道自己应该干什么，应该干到什么程度，什么东西不应该干，什么时间应该干，有什么权利，有什么责任，有什么创造性的工作。资料显示，娃哈哈创立于1988年，是中国典型的老牌食品企业，但在新品层出不穷的饮料市场，娃哈哈已经多年没有新的明星产品，人们留有印象的仍然只是AD钙奶，营养快线，瓶装水和八宝粥等多年前的爆品，但它们已经被越来越多的竞品赶超。。

清晰的岗位权责划分，为女儿将来的掌权铺平了道路这样，企业不管由谁来领导，才能正常运转他强调

当然，放权并不等于弃权在宗庆后对未来的规划中，退居二线后的他仍然是集团重要的一部分像我们这种做惯了以后，退休可能是退休不了，如果什么事都不干，反而感觉到太无聊了并且，在这位多年来专注于实体经济的企业家看来，搞实体经济的，退休的话比较难一点

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